EET 2.0 se blíží a s ní i řada otázek, které si dnes kladou podnikatelé. Jak bude fungovat evidence plateb kartou nebo přes QR kód? Bude potřeba pořizovat novou pokladnu? Kolik bude nový systém stát a přinese podnikatelům skutečně zjednodušení, nebo spíš další administrativu? Cílem totiž není jen splnit novou povinnost, ale nastavit vše tak, aby EET podnikání co nejméně komplikovala.
Účetní firma JK EDIT v mediích
Účetní profese se v posledních letech výrazně proměňuje. Rutinní činnosti stále více přebírají moderní technologie a umělá inteligence, zatímco role účetní se posouvá směrem ke kontrole, odbornému úsudku, nastavování procesů a podpoře klientů při rozhodování. Dobrá účetní proto bude mít práci vždy – pokud se bude průběžně vzdělávat, využívat nové nástroje a rozumět tomu, co se za čísly skutečně skrývá.
Deset let v podnikání není jen o číslech. Je to příběh odvahy, změn, zkušeností a především důvěry. JK EDIT vznikl v roce 2016 s myšlenkou být pro podnikatele skutečným partnerem, ne jen firmou, která zpracuje doklady a daňová přiznání. Za deset let jsme prošli řadou výzev, vybudovali silný tým a proměnili účetní kancelář v moderní, digitální firmu. Dnes víme, že účetnictví je především o lidech, důvěře a společném růstu.
HR není jen nutné zlo.
HR manažer umí ovlivnit výsledky firmy, věděli jste to? Umí firmě vydělat půl milionu korun a ušetřit ještě víc. Přečtěte si v deníku EKONOM č. 26–27, kde Julie Kamanová publikovala střípky z přednášky konference „HR mezi řádky 2026“, na které přednášela..
Účetnictví je jednou z nejcitlivějších oblastí každé firmy, přesto většina podnikatelů spokojenost se svou účetní spíše jen tiše přežívá. Bojí se zavolat, aby nenarazili na špatnou náladu, a místo srozumitelných rad dostávají jen strohé tabulky bez souvislostí. Skutečná hodnota účetní firmy přitom netkví v pouhém přepisování dokladů, ale v lidském přístupu, empatii a budování partnerského vztahu založeného na stoprocentní důvěře a společném růstu.
„Nikdo to neudělá tak dobře jako já.“ Přesně tahle myšlenka často brzdí majitele firem v rozvoji a vede k vyhoření. Silná a stabilní společnost totiž nestojí na jediném nepostradatelném člověku, ale na fungujícím systému a lidech, kteří ji unesou, i když u toho zrovna nejste. Jak v týmu rozpoznat spolehlivé lídry bez zbytečného ega a předat jim zodpovědnost za každodenní operativu?
Většina podnikatelů sice ví, kolik peněz jim aktuálně leží na bankovním účtu, ale z měsíčních účetních výkazů vyčte jen málokdo. Skutečný rozdíl mezi řadovou účetní a profesionální firmou se přitom láme v ochotě čísla srozumitelně vysvětlit a pomoci s efektivním řízením cash flow. Jak správně nastavit systém kontrol, delegovat hlídání dlužníků a proměnit účetnictví z nutného zla v silný manažerský nástroj?
Umělá inteligence se stává běžnou součástí firemního prostředí a stále častěji proniká také do oblasti účetnictví. Dokáže urychlit řadu činností, zpracovat velké množství informací a nabídnout rychlé odpovědi na odborné dotazy. Její výstupy však nejsou vždy správné a právě v účetní a daňové oblasti může i drobná chyba znamenat významné následky. Mnoho uživatelů přitom přikládá odpovědím AI vysokou důvěryhodnost. Generativní modely dokážou formulovat své závěry přesvědčivě, i když vycházejí z nepřesných nebo neúplných informací. Kdo ale nese odpovědnost ve chvíli, kdy se umělá inteligence zmýlí? V článku se zaměříme na rizika spojená s využíváním AI v účetnictví, na otázku odpovědnosti za chybné výstupy a také na to, proč zůstává odborný úsudek účetních a daňových specialistů i v době moderních technologií nenahraditelný.
Umělá inteligence se stává součástí firemních procesů, a účetnictví není výjimkou. Přináší rychlejší zpracování dat, lepší přehled a větší efektivitu. Přesto sama o sobě problémy nevyřeší. Digitalizace účetnictví totiž není jen o zavedení nových nástrojů. Aby technologie skutečně fungovala, potřebuje jasné vedení, nastavené procesy a někoho, kdo celý projekt dokáže řídit. V článku z časopisu Ekonom ukazujeme, proč účetní umělou inteligenci neodmítají, ale zároveň proč bez správného nastavení a koordinace její potenciál zůstává nevyužitý.
Převzít účetnictví jedné firmy bývá výzva. Co ale dělat ve chvíli, kdy je potřeba během krátké doby zajistit účetní agendu hned pro patnáct společností? Taková situace prověří nejen odborné znalosti, ale především organizaci, odpovědnost a schopnost nastavit funkční systém. V tomto článku sdílíme zkušenost z rozsáhlého projektu převzetí účetnictví více firem najednou. Ukazujeme, jak důležité je mít jasně nastavené procesy, pravidelnou komunikaci a konkrétní odpovědnost za jednotlivé kroky. Zjistíte, proč kvalitní účetnictví není jen administrativní služba, ale důležitý nástroj pro stabilitu a řízení firmy, a jak správně nastavené procesy pomáhají předcházet zbytečným rizikům.
